Freelance Strategisch adviseur Sociaal Domein (ZZP)

• Graag een motivatie mbt de eisen toevoegen

Strategisch Adviseur Sociaal Domein met als aandachtsgebied het komen tot een integrale samenlevingsagenda

In december 2025 stelde de gemeenteraad het Koersdocument Samenlevingsagenda vast.

Het Koersdocument formuleert de stip op de horizon voor het sociaal domein: waar willen we naartoe, wat is de hoofdlijn, welke bewegingen zijn nodig? Het koersdocument is een veranderopgave in het sociaal domein:

We willen anticiperen op een veranderende samenleving, waarin de vergrijzing toeneemt en inwoners, ook als zij hulp en zorg nodig hebben langer thuis wonen. In Capelle doen inwoners en professionals een groot beroep op professionele specialistische hulp, die niet ruim voorhanden is. We willen daarom een beweging inzetten waarin inwoners langer zelf de regie hebben, dingen langer zelf kunnen, waarin afwijken van de norm niet als gek wordt gezien, waarin inwoners elkaar helpen en de gemeente en haar maatschappelijke partners vooral aan zet zijn als het redelijkerwijs niet meer door inwoners zelf kan worden opgelost. We willen nog meer bewegen naar preventie. Dit betekent dat inwoners zo vaardig en vitaal mogelijk zijn, zonder dat we gaan betuttelen.

Het Koersdocument vormt de basis voor de door de gemeenteraad vast te stellen integrale Samenlevingsagenda voor het Sociaal Domein. Deze Samenlevingsagenda stellen we dit jaar op. De Samenlevingsagenda wordt het integrale beleidskader voor het sociaal domein voor Capelle. Dit betekent dat we werken aan één strategisch visiedocument waarin het beleid – gebaseerd op de wettelijke kaders voor het sociaal domein - is opgenomen.

Jij zorgt, in samenwerking met directe collega’s in het programmateam Samenlevingsagenda, betrokken maatschappelijke organisaties en (vertegenwoordigers van) inwoners, voor dit integrale beleidskader.

Jouw opdracht als strategisch adviseur sociaal domein heeft effect omdat…

… door jouw strategische denkkracht, integrale aanpak, verbindende vermogen, en thema-overstijgende blik daadwerkelijk beleidsmatige antwoorden op deze veranderopgave tot stand komen. Beleidsmatige antwoorden die we kunnen vertalen in concrete uitvoeringsplannen gericht op het verbeteren van kwaliteit van bestaan voor Capellenaren in de nabije en verdere toekomst. Capellenaren merken hierdoor dat hun leven in positieve zin verandert.

Je bent verantwoordelijk voor het:

·        op basis van verschillende inhoudelijke programma’s komen tot een integraal beleidskader dat het hart vormt van de op te stellen Samenlevingsagenda;

·        formuleren hoe vanuit de programma’s een bijdrage wordt geleverd aan de uitgangspunten zoals vastgesteld in het Koersdocument;

·        het feilloos benoemen en omschrijven van de beleidsmatige veranderopgaven zodat deze mede basis vormen voor de later op te stellen uitvoeringsprogramma’s;

·        samen met de leden van het programmateam te prioriteren zodat echt zichtbaar wordt welke keuzes de gemeente maak in het sociaal domein;

·        vormgeven van een samenwerkingsproces dat leidt tot programma’s die aanvullend zijn aan elkaar en waarin de samenhang zichtbaar is. Het geheel is zichtbaar meer dan de som der delen;

·        binnen het programmateam Samenlevingsagenda kanaliseren van onzekerheden die de veranderopgave met zich mee brengt;

·        stimuleren van de leden van het programmateam om boven de kern en inhoud van hun eigen programma uit te stijgen en het aanmoedigen om uit de schaduw van vaste standpunten en paradigma’s te stappen ten behoeve van een sterker integraal beleidskader dat voorziet in de veranderopgave.  

Eisen:

·        wo werk- en denkniveau.

·        ervaring in het initiëren, voorbereiden en vormgeven van beleid alsmede het uitdragen en creëren van draagvlak voor visies en het beleid binnen gemeentelijke organisaties in een speelveld van abstracte, zeer complexe en gezichtsbepalende strategische onderwerpen;

·        ervaring in het adviseren over politiek gevoelige onderwerpen, waarvan de gevolgen pas op langere termijn zichtbaar zijn;

·        de capaciteiten om te werken en te adviseren op gemeente overschrijdend en strategisch niveau, met het accent op visie en ontwikkeling op de lange termijn.

·        het analytisch vermogen om landelijke ontwikkelingen, trends en data te vertalen naar samenhangend beleid;

·        samenwerkings- en netwerkvaardigheid: weet verschillende belangen te verbinden en effectief samen te werken met interne collega’s en externe partners;

·        communicatieve vaardigheid: kan helder schrijven en mondeling adviseren, zowel richting professionals als wethouders;

·        een visie op veranderopgaven in het sociale domein;

·        vaardigheid om in een groepsproces mensen te bewegen tot verandering in visie en standpunten;

·        resultaatgerichtheid en zelfstandigheid: neemt eigenaarschap, bewaakt voortgang en weet beleidsdoelen te realiseren binnen gestelde kaders en deadlines;

·        het vermogen om ondanks tijdsdruk en bestuurlijke complexiteit te komen tot een helder advies.