Freelance Programmamanager Kinderopvangtoeslagaffaire (ZZP)

• Graag ontvangen we een motivatiebrief en een cv waarin eventueel geplande vakanties zijn opgenomen.

• Benodigde devices (telefoon/laptop) worden niet verstrekt door de opdrachtgever.

Gemeente Almere - Programmamanager kinderopvangtoeslagaffaire

Opdrachtomschrijving:

De programmamanager kinderopvangtoeslagaffaire (KOTA) is verantwoordelijk voor het ontwikkelen, aansturen en realiseren van een integraal programma, aansluitend op de bestaande (maatschappelijke) ontwikkelingen binnen de gemeente Almere en binnen de kaders van de wet hersteloperatie toeslagen.

Het betreft het:

• opstellen van een realistisch programmaplan, aansluitend op bestaande programma’s en ontwikkelingen binnen de gemeente Almere.

• Vertalen van de opdracht voor het verlenen van brede ondersteuning vanuit de Wet hersteloperatie toeslagen naar een lokaal uitvoerbaar programma, in samenhang met de bestuurlijke ambities

• sturen op samenhang tussen beleid, uitvoering en partners

• bijdragen aan structurele verbetering van dienstverlening en maatschappelijke impact

Werkzaamheden:

• Inrichten van programmalijnen, doelstellingen en sturingsinformatie

• Adviseren en informeren van directie en bestuur over de koers en prioriteiten

• Verbinden van het programma aan de maatschappelijke agenda 2024 – 2034 en het programma Dienstverlening / Bouwen aan Vertrouwen

• Signaleren van (gemeentebrede) kansen, risico’s en ontwikkelrichtingen

• Ontwikkelen van een programmaplan en meerjarenplanning

• Sturing op samenhang en prioriteiten

• Organiseren van governance (besluitvorming, overlegstructuren en communicatielijnen)

• Sturen op de voortgang en uitvoering van de brede ondersteuning en (deel)projecten binnen het programma

Aantoonbare resultaten van de opdracht:

1. Programma inrichting:

   1. Actueel en bestuurlijk gedragen programmaplan

   2. Heldere programmalijnen en doelen

   3. Ingerichte governance en sturingsstructuur

1. Realisatie en voortgang

   1. Sturing op uitvoering en realisatie van doelen (binnen de wettelijke termijnen)

   2. Periodieke voortgangsrapportages

   3. Tijdige signalering en beheersing van risico’s

1. Verbinding en samenwerking

   1. Tussen beleid, uitvoering en dienstverlening

   2. Met interne afdelingen

   3. Met externe partners (zowel landelijk als lokaal)

   1. Inrichten van werkende samenwerkingsstructuren (intern en extern)

   Lerende organisatie

   1. Inrichten van feedback cycli (beleid – uitvoering – casuïstiek)

   2. Concrete voorstellen voor beleids- en procesverbetering (ook buiten de kinderopvangtoeslagaffaire om)

   3. Aantoonbare, gemeentebrede, toepassing van inzichten 

Op te leveren producten:

• Programmaplan

• Periodieke voortgangsrapportages

• Notities en memo’s

• Collegevoorstellen en raadsinformatiebrieven

• Adviezen voor doorontwikkeling en borging

Profiel:

• Afgeronde relevante universitaire opleiding

• Ervaring met KOTA Brede Ondersteuning in Almere vanuit gemeenteperspectief

• Kennis van KOTA ontwikkelingen landelijk

• Ervaring met projectmanagement

• Bekendheid met de Sociale kaart Almere vanuit de praktijk

• Bekendheid met de gemeentelijke organisatie van Almere vanuit de praktijk

• Daadkrachtig

• Energieke en enthousiasmerende presentatie

• Intrinsiek gemotiveerd om een nieuwe start mogelijk te maken voor inwoners die gedupeerd zijn

• Een voor deze opdracht relevant netwerk.

Competenties:

• Strategisch denken en vertalen

• In staat om landelijke wet- en regelgeving (Wet hersteloperatie toeslagen) en maatschappelijke ontwikkelingen te vertalen naar een lokaal uitvoerbaar en samenhangend programmaplan.

• Stakeholdermanagement

• Effectief verbinden en schakelen met interne afdelingen, bestuur, en externe partners (lokaal en landelijk) en het opbouwen en benutten van een relevant netwerk.

• Bestuurlijke sensitiviteit

• Goed aanvoelen van politieke en bestuurlijke verhoudingen en hierop anticiperen bij advisering, besluitvorming en communicatie.

• Resultaatgericht sturen

• Focussen op realisatie van doelen, voortgang bewaken, sturen op KPI’s en tijdige bijsturing op basis van rapportages en risicoanalyses.

• Samenwerkingsgerichtheid (ketenregie)

• Sturen op samenhang tussen beleid, uitvoering en dienstverlening en het organiseren van effectieve governance- en samenwerkingsstructuren.

• Lerend vermogen en ontwikkelgerichtheid

• Inrichten van feedbackcycli, benutten van inzichten uit de praktijk en vertalen naar concrete verbeteringen in beleid, processen en dienstverlening.